Proyecto de Cordish

El proyecto revisado enviado a Cifuentes para lograr el permiso de su macrocomplejo basa dos terceras partes de los ingresos en los casinos.

The Cordish Companies, durante su presentación del 1 de diciembre y en sus intervenciones posteriores, se ha esforzado en marcar distancias entre su proyecto de megacomplejo de ocio y juego en Torres de la Alameda (Madrid) y el fracasado plan de Eurovegas. La diferencia, explican, está precisamente en el juego.

Cordish enfatiza que su complejo está destinado al turismo familiar, de ocio y de congresos, toda vez que la superficie dedicada a las apuestas no rebasaría el 15% del total. Sin embargo, en vista de las cuentas que hace la empresa, Cordish lo apuesta todo al juego. O, más exactamente, dos terceras partes, que es el porcentaje que representarían las apuestas sobre el total de los ingresos del complejo.

Mientras en Tarragona comienza a tomar cuerpo el Hard Rock Entertainment World, el antiguo BCN World, un complejo con un gran casino de 10.000 metros cuadrados, Madrid aún deshoja la margarita con Live! Resorts Madrid, el proyecto de Cordish, al que espera dar una respuesta definitiva en pocas semanas.

La consejería de Economía declina valorar la actividad del juego en el complejo o cualquier otra.

«Realmente, es un proyecto muy diferente de otros del pasado. Es un proyecto híbrido de restauración y hostelería con una pequeña zona de juego», remarcó en diciembre Joseph Weinberg, consejero delegado del grupo estadounidense. A su lado, el vicepresidente Abraham Rosenthal recalcaba que solo entre un 5 y un 10% de la superficie de Live! Resorts Madrid estaría dedicada al juego. En el voluminoso informe enviado a la Comunidad de Madrid tras el rechazo inicial al proyecto, lo presentan como un «destino internacional y regional de ocio y entretenimiento», con una gran oferta de hoteles, gastronomía, entretenimiento, tiendas y eventos «para residentes, familias, turistas, congresos y convenciones». Solo someramente mencionan en la presentación «el área de juego», cuya superficie sitúan «en torno al 10% o 15%».

Pero lo cierto es que, según admite el propio informe, sin el juego, Live! Resorts Madrid no podría sobrevivir. Lo admite en la parte técnica, al afirmar que el área de juego tendrá la función de «hacer rentable el conjunto del modelo», frente a otras áreas cuyos objetivos serían «atraer flujo de visitantes», «mantenerlo» o «procurar un impacto social».

la consultora especializada The Innovation Group prevé, en el primer año de funcionamiento (2023), que los 7,8 millones de visitantes del complejo aporten unos ingresos totales de 784 millones de euros, de los cuales 486,8, un 62,1%, provendrían del juego.

En la documentación enviada al Gobierno de Cristina Cifuentes, Cordish incluye un estudio de viabilidad económica de 70 páginas elaborado por la consultora especializada The Innovation Group que prevé, en el primer año de funcionamiento (2023), que los 7,8 millones de visitantes del complejo aporten unos ingresos totales de 784 millones de euros, de los cuales 486,8, un 62,1%, provendrían del juego. En los siguientes años prevé ir aumentando los ingresos totales hasta los 975,8 millones del quinto año, cuando los ingresos por juego alcanzarían 620,6 millones, un 63,5%.

El siguiente capítulo más importante en ingresos es el de hoteles.

El siguiente capítulo más importante en ingresos es el de hoteles. Las 2.200 habitaciones que incluye el proyecto completo proporcionarían 114,6 millones de euros de ingresos el primer año, un 14,6%. El resto de ingresos procederían de las actividades de entretenimiento (cine, teatro, espectáculos), que aportaría 24,5 millones, un 3,1%; comercio minorista (tiendas y mercadillos), con 25,2 millones, un 3,21%; congresos y eventos, con 23,7 millones, un 3%; alquiler de oficinas, con 7,3 millones, un 0,9%; y restauración, con 101,6 millones, un 12,96%, siempre en el primer año de operación.

El grupo Cordish incluye además en la documentación su propia previsión de ingresos, un poco menos ambiciosa y sobre todo, menos detallada. Son apenas dos cuadros con previsiones de ingresos del complejo en su totalidad y de la primera fase, que sería la primera en construirse, por separado. En ellos, Cordish no desglosa los ingresos por juego, sino que los incluye en el capítulo de entretenimiento.

Fuente: economia.elpais.com