David Fernández, director general, y Diego Naranjo, director de Expansión del Grupo Vid
David Fernández, director general, y Diego Naranjo, director de Expansión del Grupo Vid

La cadena malagueña especializada en centros de ocio y entretenimiento prevé alcanzar unos ingresos de explotación cercanos a los 90 millones de euros.

Grupo Vid se ha reinventado en los últimos tres años y ha abandonado el segmento infantil -Vid Boys y Vid Bowling-, para centrarse en un nuevo modelo de establecimiento Pause&Play que apuesta por un ocio para jóvenes y adaptado a las últimas tendencias.

Este nuevo concepto, que arrancó en 2013 con su primer local en Bilbao, ha alcanzado su plenitud sustituyendo casi por completo a Latino’s, la enseña predecesora. Propone un paquete escalable que puede integrar restauración, mini casino, escenario, bolera, apuestas deportivas y videojuegos, dependiendo de la superficie comercial que posea el establecimiento.

El director de Expansión y Desarrollo de Grupo Vid, Diego Naranjo, justifica su repliegue en Vid Bowling y Vid Boys debido a una «menor demografía infantil y la entrada de un cliente mucho más exigente y maduro». Los años 2015 y 2016 han sido un periodo de transición en los que «reorganizamos la empresa y diseñamos un plan estratégico a cinco años para llegar en 2020 a todas las comunidades autónomas».

El perfil que demanda actualmente la compañía, con sede en el PTA de Málaga, ha disparado el tamaño de los nuevos establecimientos que oscilan entre los 800 y los 1.200 metros cuadrados. En apenas cuatro meses, han sumado cinco aperturas de centros Pause&Play, con la previsión de alcanzar los ocho a final del ejercicio.

De esta manera, Vid multiplica por cuatro su crecimiento en número de locales frente a los dos estrenos de 2016 (un total de 17 locales). La Comunidad de Madrid es, el principal foco de su expansión, con aterrizajes en Aranjuez, Talavera de la Reina y Sambil Madrid, el mayor outlet de España. También hay que mencionar, en el mismo intervalo, el Centro Comercial Vialia Salamanca y Playa Mayor en Málaga.

Las perspectivas son muy optimistas con cinco nuevos proyectos sobre la mesa, de las que ya se han cerrado tres. El primero es el Centro Comercial Quadernillos de Alcalá de Henares al que seguirán Centro Comercial Abella en Lugo, y La Cañada en Marbella, «el local más emblemático hasta ahora». Precisamente en la localidad costasoleña, tienen previsto inaugurar el mayor local en España con una superficie de 1.250 metros. La previsión más prudente es, de este modo, cerrar el ejercicio con 25 locales.

Los ingresos de explotación (GCR) de la firma aumentaron un 40% en 2016 hasta los 73 millones de euros, «en línea con las cifras que ofrecen las empresas del sector del juego», informó el director General de Vid, David Fernández Rodríguez, con la previsión de llegar a los 90 millones en el presente ejercicio junto a un Ebitda de cuatro millones.

Plantilla duplicada

Con estos números, el empleo se ha duplicado en los últimos dos años, y ha pasado de 200 trabajadores en 2015 a más de 400 al término de 2017. Las regiones con mayor presencia son Andalucía (6), Madrid (5+), Castilla y León (3), así como Aragón y País Vasco, con dos locales cada una.

La aprobación de una nueva normativa que regulará -previsiblemente antes del verano- las apuestas deportivas en salones de juego, casinos y bingos, les ha obligado a replantear su estrategia en la Comunidad. «Volvemos a ver Andalucía con interés para invertir», afirma Fernández Rodríguez. Y lo harán junto a Codere, su principal proveedor, conocida por ser la casa de apuestas oficial del Real Madrid.

Fuente: expansion.com